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交通银行公布2015年中期业绩

A-A+2015年8月28日08:37新浪厦门评论

  2015年8月27日,交通银行正式对外发布2015年中期业绩。上半年,该行大力实施内部经营机制改革和经营模式创新,推动各项业务协调健康发展。按国际财务报告准则口径,交行年化平均资产回报率(ROAA)和年化平均股东权益报酬率(ROAE)分别为1.12%和15.55%,较上年全年分别提高0.04个和0.76个百分点,实现净利润(归属母公司股东)人民币373.24亿元。

  先行先试,深化改革开启新篇章

  2015年6月,《交通银行深化改革方案》获得国务院批准同意。交行负责人介绍说,该方案主要包括三个方面,一是率先探索有中国特色的大型商业银行公司治理机制,充分调动各利益攸关方的积极性;二是深化商业银行内部经营机制改革,打造兼具政策与市场优势的商业银行;三是实施商业银行经营模式的转型与创新,塑造面向未来的盈利增长模式。

  交行负责人表示,方案为交行深化改革、转型发展赢得了先机。交行有信心通过全面贯彻落实深化改革方案,以深化改革释放红利,使公司治理机制、业务运行效率、业绩发展水平、风险管控能力、社会服务水平、市场整体评价和利益相关者满意度达到国内同业的先进水平,建成为国际化、综合化、财富管理特色突出,具有国际先进管理水平的现代银行集团。

  业务发展稳健向好

  截至报告期末,交通银行集团资产总额首次突破人民币7万亿元,达到人民币71,221.55亿元,较年初增长13.62%,其中,境外银行机构资产总额继去年末首次突破千亿美元后再上新台阶,达到1,327.50亿美元,较年初增长31.42%;客户存款余额达人民币45,145.66亿元,较年初增长12.03% ;客户贷款余额(拨备前,如无特别说明,下同)达人民币37,091.52亿元,较年初增长8.08%。

  盈利结构持续优化

  报告期内,交行实现净利润人民币373.24亿元,同比增长1.50%。实现手续费及佣金净收入人民币193.86亿元,同比增长23.47%,手续费及佣金净收入占比达19.96%,同比提升2.68个百分点,非利息收入贡献度进一步提升。其中,资产管理及代理理财业务、咨询顾问业务等实现较快发展,管理类、投资银行手续费收入分别达人民币50.28亿元和46.86亿元,同比分别增长38.86%和48.95%。

  资产质量保持稳定

  加强逾期资产管控,扎实推进信贷业务的减退加固,有效缓解资产质量下迁压力。报告期内,累计减退风险贷款人民币360亿元,加固风险贷款人民币384亿元。报告期末,减值贷款余额达人民币501.53亿元,减值贷款增长呈现逐季放缓趋势,二季度当季增幅环比降低1.83个百分点;减值贷款率为1.35%,较年初上升0.10个百分点;拨备率为2.30%,较年初上升0.06个百分点。

  转型发展不断深化

  交行坚持走低资本消耗转型发展道路,持续深化资本约束理念,通过加强内部资本管控和精细化管理,推动业务结构调整。截至报告期末,风险加权资产较年初增长7.72%,低于资产增幅5.90个百分点,风险加权资产占总资产比例较年初下降3.46个百分点。大力发展信用卡、理财等轻资本业务,报告期末,境内行信用卡在册卡量(含准贷记卡)突破4,000万张,上半年累计消费额超过人民币7,000亿元;人民币表内外理财规模达人民币1.3万亿元,较年初增长27.55%,稳居同业前列。

  “两化一行”加速推进

  交行境外银行机构和子公司资产总额较年初增长29.04%,在集团总资产中占比约为14.08%,较年初提高1.69个百分点;实现净利润同比增长3.49%,在集团净利润中占比约为9.71%,同比提高0.20个百分点,国际化、综合化经营实力持续增强。通过并购加速“两化一行”战略布局,其中,控股收购巴西BBM银行成功实现签约。

  体制创新初见成效

  交行事业部制改革有序推进,六大事业部制利润中心税前拨备前利润同比增幅达17.44%。全员全产品计价考核系统深入推广,有效激发全行经营活力。顺应“互联网+”发展趋势,大力推进互联网金融业务中心建设,积极打造“第二交行”。

  品牌形象持续提升

  2015年,交通银行连续七年跻身《财富》(FORTUNE)世界500强,营业收入排名第190位,较上年提升27位;列《银行家》(The Banker)杂志全球千家大银行一级资本排名第17位,较上年提升2位,连续第二年跻身全球银行20强。

 

  展望2015年下半年,交行负责人表示,将继续坚定不移地推进“深化改革,转型发展”,积极稳妥地应对外部挑战,持续提升价值创造能力。重点从以下方面开展工作:一是积极把握国家战略政策,盘活存量、用好增量,助力实体经济转型升级;二是持续深化改革,加快推进前台板块组织架构调整优化,纵深推动用人薪酬考核机制改革,充分激发经营活力;三是发挥“两化一行”及综合经营平台优势,加强不同板块条线、境内外分行、银行母体与子公司的业务联动协同,提高综合金融服务能力;四是健全完善全面风险管理体系,做实重点领域风险管控,保持资产质量总体稳定;五是全力确保“531”系统(新一代信息系统)实现全行上线推广,发挥信息技术优势,推进业务模式创新、内控管理流程优化和客户服务品质提升。

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